Koncepcja warsztatów

Warsztaty strategiczne mają na celu wypracowanie strategii rozwoju firmy w kilku krokach. W warsztatach uczestniczy kadra zarządzająca firmy (od kilku do kilkudziesięciu osób), co od samego początku pozwala budować zaangażowanie i ułatwia później wdrażanie strategii. Cały cykl składa się z 4-6 kilkugodzinnych bloków najczęściej przedzielonych kilkudniowymi przerwami. W przerwach pomiędzy sesjami uczestnicy zbierają potrzebne informacje i wykonują analizy zgodnie z instrukcjami prowadzącego, mogą też doraźnie konsultować się z prowadzącym w przypadku wątpliwości. Wspólne sesje warsztatowe służą omówieniu analiz, krytycznemu myśleniu oraz wypracowaniu wniosków. Szczegółowy program warsztatów jest każdorazowo dostosowywany do sytuacji i potrzeb Klienta. Poza wypracowaniem strategii rozwoju warsztaty stanowią znakomitą okazję dla uczestników do rozwoju kompetencji z zakresu myślenia strategicznego.

Program warsztatów

Warsztat 1 – Wprowadzenie

• Cele, plan, organizacja warsztatów
• Dobra a zła strategia
• Przykłady porażek i piwotów
• Podstawy wywiadu i analizy

Warsztat 2 – Klienci i konkurenci

• Wielkość, wzrost, udziały w rynku
• Potrzeby klientów według segmentów
• Identyfikacja konkurentów
• Profilowanie i wyróżniki konkurentów
• Mapa grup strategicznych

Warsztat 3 – Otoczenie bliższe i dalsze

• 5 sił napędowych konkurencji
• Łańcuch wartości dodanej
• Analiza PESTEL
• Analiza alternatywnych scenariuszy

Warsztat 4 – Ukierunkowanie strategiczne

• Analiza SWOT
• Kluczowe czynniki sukcesu
• Wizja, misja, wartości
• Cele strategiczne
• Model biznesowy

 Warsztat 5 – Identyfikacja działań strategicznych

• Macierz produktowa
• Macierz rozwojowa
• Metody ekspansji
• Lista działań strategicznych
• Priorytetyzacja działań

 Warsztat 6 – Podsumowanie

• Strategia rozwoju firmy
• Wdrażanie strategii
• Zwinność strategiczna
• Wnioski końcowe i lessons learned